中陜核集團(tuán)黨委為年輕干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的宏闊舞臺
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發(fā)表時(shí)間：2022-12-30 17:50:31
近年來，中陜核工業(yè)集團(tuán)公司從為事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備后備力量的需要出發(fā)，高度重視年輕干部培養(yǎng)和選拔工作，集團(tuán)黨委以優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，以提升干部能力素質(zhì)為為抓手，堅(jiān)持正確選人用人標(biāo)準(zhǔn)，變“相馬”為“賽馬”，深化選人用人市場化改革，一批德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部人才隊(duì)伍脫穎而出，擔(dān)當(dāng)重任。
搭學(xué)習(xí)平臺，夯實(shí)信念根基。集團(tuán)黨委以建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍為抓手，制定出臺《集團(tuán)公司十四五人力資源規(guī)劃》，《十四五黨建工作規(guī)劃》《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化子公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)提升公司治理效能的指導(dǎo)意見》等，將年輕干部納入黨員干部年度教育培訓(xùn)和培訓(xùn)規(guī)劃中。依托線上省干部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺和線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，采取集中培訓(xùn)、分期輪訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)等多種形式，幫助年輕干部提高理論素質(zhì)。同時(shí)，結(jié)合年度調(diào)研報(bào)告評比，專題研討評比，專業(yè)考試等舉措， 形成暢通選拔通道，多角度科學(xué)評價(jià)人才的選人用人機(jī)制。培訓(xùn)以專業(yè)知識累積、基礎(chǔ)技能加強(qiáng)、黨史理論基礎(chǔ)積累、意識形態(tài)管理等為主，不斷增強(qiáng)年輕干部的理論功底，同時(shí)大力鼓勵優(yōu)秀年輕干部利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)和學(xué)歷提升。2022年，通過專題講座、互動交流、延安紀(jì)念地現(xiàn)場教學(xué)等方式，組織近三年新任年輕干部開展了綜合能力提升培訓(xùn)。
優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升綜合能力。近年來，中陜核工業(yè)集團(tuán)公司從為事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備后備力量的需要出發(fā)，高度重視年輕干部培養(yǎng)選拔工作，集團(tuán)黨委堅(jiān)持按照國企好干部20字標(biāo)準(zhǔn)要求，通過選拔任用、崗位交流，末等調(diào)整和不勝任退出，到齡轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等方式，持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)。近幾年來，集團(tuán)中層管理干部中80后從20人增加到46人，占比25%；子公司領(lǐng)導(dǎo)班子80后全覆蓋，平均占比30%，80后“挑大梁”擔(dān)任部門正職或二級單位一把手的達(dá)到15人。集團(tuán)為了打牢年輕干部成長之基，在關(guān)鍵崗位和艱苦崗位歷練干部的胸懷、氣度、責(zé)任和能力，培養(yǎng)干部吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的品格和作風(fēng)，加強(qiáng)對年輕干部的多崗位交流鍛煉。近幾年先后在重要子公司、野外一線地勘單位、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)交流優(yōu)秀年輕干部30多人次。
變“相馬”為“賽馬”，推進(jìn)市場化選人。集團(tuán)按照國企改革三年行動安排，公開選拔和競爭上崗并舉，幫助年輕干部脫穎而出。集團(tuán)制定下發(fā)《管理人員競聘上崗實(shí)施辦法》、《子公司董事會自聘經(jīng)理層實(shí)施辦法》等制度，樹立“崗位靠能力競爭”的市場化選任用人理念。在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)際、群眾公認(rèn)的原則，選拔干部過程中堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“有為才能有位，業(yè)績決定升遷”，堅(jiān)持“不比學(xué)歷比能力，不比資歷比貢獻(xiàn)”，堅(jiān)持“講文憑更講水平，看職稱更看稱職，比閱歷更比業(yè)績”，將各類優(yōu)秀人才充實(shí)到管理干部隊(duì)伍之中。去年以來，集團(tuán)各級子公司通過公開競聘方式選拔管理部門負(fù)責(zé)人177人，通過公開競聘方式選拔管理人員比例為47.3%。2022年以來，通過末等調(diào)整和不勝任退出方式調(diào)整管理人員23人，退出率為6.1%。通過公開競聘的考試、競聘演講、考核評價(jià)、考察等方式，讓管理人員有壓力有責(zé)任，激發(fā)了管理隊(duì)伍的動力和活力。
實(shí)行契約化管理，是否稱職由業(yè)績說了算。為建立適應(yīng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機(jī)制，提升企業(yè)活力、創(chuàng)造力和市場競爭力，集團(tuán)制訂下發(fā)《所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實(shí)施方案（試行）》、《關(guān)于試行職業(yè)經(jīng)理人制度的實(shí)施辦法》，同步修訂了經(jīng)營業(yè)績考核辦法、薪酬管理辦法等。提出了契約簽訂、業(yè)績考核、薪酬激勵、監(jiān)督約束、退出等具體要求。集團(tuán)督導(dǎo)所屬企業(yè)制定經(jīng)理層任期制和契約化管理實(shí)施辦法，編制崗位說明書、經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議以及年度、任期業(yè)績責(zé)任書等協(xié)議文本。下屬58戶企業(yè)的169名經(jīng)理層成員按照年度任期目標(biāo)簽訂了契約書。集團(tuán)公司將強(qiáng)化指標(biāo)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲機(jī)制，按照業(yè)績和貢獻(xiàn)大小對經(jīng)理層實(shí)行差異化薪酬。按照年度、任期業(yè)績責(zé)任書指標(biāo)要求，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核、有效激勵、剛性退出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員收入“能增能減”、崗位“能上能下”，充分激發(fā)經(jīng)理層活力和創(chuàng)造力。
科學(xué)考核評價(jià)，加強(qiáng)監(jiān)督約束。集團(tuán)建立健全 《中層干部考核評價(jià)實(shí)施辦法》，《子公司董事會考核經(jīng)理層辦法》，建立“雙考核雙合格”機(jī)制。集團(tuán)根據(jù)與各公司簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書及目標(biāo)責(zé)任量化考核辦法對中層干部考核量化打分、中層干部相互評議打分、職工代表民主測評打分，從不同角度對干部進(jìn)行評價(jià)考核，從而進(jìn)一步完善對干部考核質(zhì)量和效果。董事會對經(jīng)理層按照年度契約書進(jìn)行業(yè)績考核，量化分值，并將考核結(jié)果與獎懲、晉升工資、職務(wù)評聘、競聘上崗聯(lián)系起來，集團(tuán)黨委按照“三項(xiàng)機(jī)制”辦法進(jìn)行鼓勵激勵。對排名靠后的中層干部進(jìn)行提醒談話，并明確一年內(nèi)不得作為各類評優(yōu)評先的候選人，也不得作為提拔人選。同時(shí)集團(tuán)公司建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，做到“三個(gè)區(qū)分開來”，以嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，鼓勵干部大膽干事創(chuàng)業(yè)。
