2022年以來，中陜核工業(yè)集團二二四大隊有限公司堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，推動國企改革三年行動方案目標任務全面完成，公司各項工作取得新成效。
黨建工作方式方法不斷創(chuàng)新。二季度以來，二二四大隊充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，創(chuàng)新工作方式方法，先后開展了“強黨建、亮特色、樹品牌、促發(fā)展”系列活動、“轉作風、強素質、提質效”專項整治工作，通過公司、部門/車間、個人自糾自查和專項檢查，進一步推進黨建工作提質增效；舉辦了中層領導干部領導力執(zhí)行力強化培訓，不斷提升領導干部綜合素質，以過硬業(yè)務能力推動公司高質量發(fā)展。
管理機制不斷完善。二二四大隊以國企改革三年行動為契機，健全市場化經營機制，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內生活力。推行經理層成員任期制和契約化管理，完善“能上能下”機制，健全管理人員考核末位調整、不勝任退出辦法及管理人員競爭上崗辦法，建立以業(yè)績考核為導向、差異化薪酬分配機制，充分調動了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
經營管理效能不斷提升。二二四大隊圍繞主業(yè)抓發(fā)展，通過搭建信息交流平臺、加強與兄弟單位的溝通，實現(xiàn)了多專業(yè)合作資源整合、共享、互通；通過實行項目經營動態(tài)跟蹤、企業(yè)內控制度評價等，實現(xiàn)了經營工作信息化的全過程、全范圍覆蓋；通過周例會、月匯報、季度總結會，抓實生產管理細節(jié)，為公司高質量發(fā)展護航。截至5月底，共實施地質測繪環(huán)保技術服務類項目65個，新簽訂合同58個，項目承攬數(shù)同比增長48.7%,新承攬合同額同比增長43.59%；生產氧化鉬同比增長72.5%，生產鉬鐵同比增長30.1%，銷售鉬鐵整體同比增長43.7%，基本實現(xiàn)了產銷平衡。
面對新的形勢、新的任務，二二四大隊將持續(xù)繃緊經營之弦，抓緊、抓細、抓實各項工作，探索創(chuàng)新突破，高效務實拼搏，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮！
