10月11日，集團公司副總經理高利鵬帶領經營發(fā)展處處長穆長偉、資產財務處副處長郭萬才一行3人到二一五醫(yī)院調研指導工作，并在辦公樓二樓會議室召開了座談會。座談會由副總經理高利鵬主持，醫(yī)院領導及部分機關科室負責人參加了會議。

會上，院長魯鳴匯報了醫(yī)院1-9月份經營狀況、經濟運行中存在的主要矛盾和問題，2014年工作安排。重點對醫(yī)院新址遷建工程進展情況，醫(yī)療集團組建工作進行了詳細的說明。其他班子成員分別就分管工作進行了簡要匯報和補充。

聽取匯報后，穆處長認為醫(yī)院的發(fā)展思路清晰、認識超前、措施明確。他提出了三點意見，一要醫(yī)療集團的構建工作要加快進度，在組建過程中要注意程序完善性；二要盡快啟動國際醫(yī)院管理標準認證（JCI）工作，力爭在2-3年完成認證工作；三要進一步加強基礎管理，落實精細化管理和對標管理的相關要求。郭處長認為醫(yī)院的發(fā)展思路開闊，2013年經營狀況良好。他提出了醫(yī)院在組建醫(yī)療集團的過程中，對通過收購、托管、兼并的資產量和資產性質會發(fā)生重大變化，要加強財務管理控制能力；二要加強法律管理能力，避免發(fā)生資產資本糾紛。高副總經理在講話中首先談了對二一五醫(yī)院的發(fā)展認識，認為二一五醫(yī)院整個發(fā)展過程經歷了很多困難，凝聚了幾代干部職工的心血，奠定了良好的發(fā)展基礎，目前國家政策好，領導班子強，團隊協(xié)作好。針對醫(yī)院今后工作，提出了三點要求：一要全力以赴推進醫(yī)院經營發(fā)展，深入思考找準加快發(fā)展的切入點；二要找到發(fā)展的突破口，通過兼并、收購、重組、托管等方式加快醫(yī)療集團的組建工作；三要尋找醫(yī)院發(fā)展的經濟增長點，在做好先有市場的基礎上，向健康產業(yè)上下延伸，拓寬服務領域。

魯鳴院長對高副總經理一行蒞臨指導工作表示感謝，高副總一行對醫(yī)院的發(fā)展提出了要求、意見和建議，對制定醫(yī)院今后的發(fā)展思路起到指導作用；兩級領導干部一定要認真研判形勢，加快醫(yī)院發(fā)展建設。2013年是醫(yī)院面臨困難最多，發(fā)展任務最艱巨的一年，在集團公司的關懷指導下，醫(yī)院發(fā)展雖然經歷困難重重，但一定會完成2013年集團公司下達的目標任務，新址遷建工程確保如期完工進入試運行階段，2014年醫(yī)院將進入飛躍式發(fā)展階段，向集團公司交一份滿意答卷。