2013年元月29日下午，集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理劉建民帶領(lǐng)財(cái)資處、經(jīng)發(fā)處、安保處等部門負(fù)責(zé)人，到核昌公司現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。

    首先，劉建民副總一行到公司新區(qū)視察了新區(qū)建設(shè)情況，并對(duì)生產(chǎn)廠房及綜合樓等項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解。

    隨后，李孝國(guó)董事長(zhǎng)向劉建民副總一行匯報(bào)了公司近期的主要工作安排和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)事關(guān)民生的搬遷后職工用餐、交通問題等做了重點(diǎn)匯報(bào)。同時(shí)指出公司目前存在的問題和困難。黨委書記崔秦蜀、總經(jīng)理劉躍華及公司副總們從各自分管的工作層面出發(fā)，匯報(bào)了目前各自的主要工作，談了今后工作的思路和想法。

    劉建民副總在認(rèn)真聽取了匯報(bào)后，對(duì)核昌公司目前整體狀況提出以下幾點(diǎn)意見：首先，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部在履行崗位職責(zé)時(shí)要起到模范帶頭作用。在工作上要有思想、有思路、有辦法、有能力，更要敢擔(dān)責(zé)任，在其職負(fù)其責(zé)，能夠帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)共同認(rèn)知的目標(biāo)。其次，要解決發(fā)展定位問題。以地勘裝備業(yè)為主業(yè)，圍繞這個(gè)主業(yè)做好市場(chǎng)定位、抓好產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、流暢生產(chǎn)程序。再次，要抓好財(cái)務(wù)、基建、流動(dòng)資金籌措等基礎(chǔ)管理工作。經(jīng)營(yíng)是中心，財(cái)務(wù)是核心，基建是目前工作中的重點(diǎn)，流動(dòng)資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生命主源，所有的工作都不能忽視。

    隨后，集團(tuán)公司隨行的各處室領(lǐng)導(dǎo)也從不同層面和角度談了自己的意見和建議。

    最后，核昌公司李孝國(guó)董事長(zhǎng)代表公司班子表示會(huì)后一定按照劉建民副總的指示，認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議的精神，盡快地把核昌公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去。