在集團(tuán)公司上下深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，改“四風(fēng)”、促落實(shí)的濃厚氛圍中，陜核集團(tuán)二一八大隊(duì)始終與集團(tuán)公司保持一致，在前期開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新隊(duì)伍的特點(diǎn)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在工作指導(dǎo)中的指示精神，確立了以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，機(jī)關(guān)率先垂范，創(chuàng)新工作機(jī)制，探索切實(shí)可行的方法手段，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

創(chuàng)新周例會(huì)制度。周例會(huì)制度是分解目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)，以小目標(biāo)任務(wù)的完成確保年度大目標(biāo)任務(wù)完成的有效方法，也是加強(qiáng)交流溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找辦法、解決問(wèn)題的有效平臺(tái)。今年以來(lái)，大隊(duì)兩級(jí)班子無(wú)論工作多忙，無(wú)特殊情況周一下午的工作例會(huì)必須如期召開(kāi)，除總結(jié)、安排工作等常規(guī)內(nèi)容外，把督導(dǎo)、落實(shí)、交流也作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)這一制度的實(shí)施，不但有效促進(jìn)了工作落實(shí)，也達(dá)到兩級(jí)班子統(tǒng)一思想、互相學(xué)習(xí)、相互提高的良好效果。

建立工作落實(shí)公示制度。工作落實(shí)公示制度是大隊(duì)促進(jìn)工作落實(shí)、改變工作作風(fēng)的創(chuàng)新之舉，由大隊(duì)設(shè)計(jì)統(tǒng)一表式，無(wú)論大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是工作人員，每個(gè)人根據(jù)例會(huì)安排的工作及分管工作據(jù)實(shí)填報(bào)，每周一公示，此舉目的之一是相互明白每個(gè)人都在忙些什么，忙的結(jié)果怎樣，起到互相監(jiān)督、督促的目的；目的之二對(duì)個(gè)人工作也是一個(gè)激發(fā)和促進(jìn)；目的之三是為月度、年度考核提供依據(jù)，從目前實(shí)施情況看，效果非常好。

堅(jiān)持大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下基層帶班制度。目前我隊(duì)的各項(xiàng)工作圍繞光石溝鈾礦項(xiàng)目部的工作而展開(kāi)，項(xiàng)目部工作的好壞及完成情況是衡量大隊(duì)各項(xiàng)工作的標(biāo)尺，抓好項(xiàng)目部工作是大隊(duì)工作的中心和重點(diǎn)?；诖耍衲暌詠?lái)，大隊(duì)實(shí)行了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下基層帶班制度，確保項(xiàng)目部經(jīng)常情況下都有一至兩名領(lǐng)導(dǎo)帶班，與項(xiàng)目部人員同吃同住同勞動(dòng)，一來(lái)可以保證項(xiàng)目部執(zhí)行大隊(duì)決策不走樣，不打折；二來(lái)可以及時(shí)了解情況，把問(wèn)題解決在基層，減少中間環(huán)節(jié)；三來(lái)可以鼓舞士氣，強(qiáng)化交流溝通，從執(zhí)行看，這一制度很有必要，對(duì)促進(jìn)工作落實(shí)，確保任務(wù)完成有非常大的作用。

落實(shí)“日清日事”制度。“日清日事”就是大隊(duì)內(nèi)部、自己能掌控的事，要做到當(dāng)天的事原則上要當(dāng)天完成，完不成一是加班完成，二是要說(shuō)明完不成的原因并限定時(shí)間完成；對(duì)接辦的事情或項(xiàng)目部的口頭請(qǐng)示，實(shí)行首接負(fù)責(zé)制，嚴(yán)禁以“不歸我管”、“我不清楚”等話語(yǔ)推諉或拖而不辦；對(duì)項(xiàng)目部的書(shū)面請(qǐng)示，要從接到請(qǐng)示文件起24小時(shí)內(nèi)召開(kāi)有關(guān)會(huì)議研究并給予書(shū)面答復(fù)，這是大隊(duì)班子自我加壓，改變作風(fēng)的又一舉措，是一種工作態(tài)度和行事態(tài)度，既是制度也是規(guī)定。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)決算制度。財(cái)務(wù)預(yù)決算制度既是有效掌控成本費(fèi)用的一項(xiàng)資金管理制度，也是促進(jìn)工作落實(shí)的有效手段之一，既是集團(tuán)公司的要求也是管理工作的實(shí)際需要。作為以投資為主體的隊(duì)伍，這項(xiàng)制度的有效執(zhí)行尤顯重要，首先從宏觀上，我們根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)制訂了年度總預(yù)算目標(biāo)，這是一個(gè)總綱，其次是每月根據(jù)月度目標(biāo)任務(wù)制訂月度預(yù)算，月末根據(jù)月初預(yù)算進(jìn)行月度決算，超支要分析原因，是管理的問(wèn)題要加強(qiáng)管理，是預(yù)算不足要及時(shí)完善；未完成預(yù)算肯定是工作沒(méi)落實(shí)到位，要追究責(zé)任，通過(guò)半年多的實(shí)踐，我們認(rèn)為，月度預(yù)決算制度的實(shí)行既能有效控制資金，防止跑冒滴漏，又能提升管理水平，有效促進(jìn)工作落實(shí)。

總之，隊(duì)伍組建半年多來(lái)，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，二一八大隊(duì)努力摒棄不適合企業(yè)發(fā)展的舊思想，老做法，打破常規(guī)，創(chuàng)造條件，積極探索，不斷創(chuàng)新工作的方法和手段，抓作風(fēng)，促落實(shí)，各項(xiàng)工作在艱難中取得了可喜進(jìn)展。我們也相信，雖然前進(jìn)的道路上有各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的困難和問(wèn)題，但有集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)礦兩級(jí)班子，有能吃苦肯干事的員工隊(duì)伍做支撐，我們的任務(wù)肯定能完成，二一八大隊(duì)的未來(lái)一定會(huì)按集團(tuán)公司的設(shè)想而實(shí)現(xiàn)。