繼大隊半年經濟運行分析會之后，7月中旬，由主管大隊生產經營、機關科室的副大隊長岳榮昌、吳杰以及機關職能科室負責人組成的考核領導小組，對機關科室、輔助單位和各二級經營單位上半年的工作進行了督導檢查和考核。

        7月21日，考核組一行來到測繪公司涇陽項目部后，立即召開了現場會，測繪公司總經理、項目負責以及班組長等都參加了會議。總經理胡祺首先對公司上半年經營、黨風廉政、支部建設、分會工作和安全工作進行了詳細匯報，之后，各職能部門負責人對測繪公司生產經營工作中存在的問題進行了剖析，提出了解決問題的方法。最后，岳副隊長對測繪公司的發(fā)展提出了具體要求。

        本次半年考核以督導為主、兼顧考核，將考核工作與專項檢查結合，組成了聯合督導檢查考核組；對各科室、輔助單位以“如何發(fā)揮管理與服務職能，圍繞服務大隊經濟發(fā)展等方面所做的工作”為重點進行督導檢查和考核；對二級經營單位在生產經營過程中遇到的困難、如何化解，督導考核組在哪些方面可給予幫助，完成全年生產任務采取哪些具體措施、班子成員是否和諧等方面進行了督導檢查和考核。

        此次半年督導考核工作的目的在于更好地發(fā)揮職能部門在服務經濟與和諧穩(wěn)定工作中的作用，破解各經營單位目前所面臨的困難、問題以及大隊經濟運行分析會的落實情況和采取的措施?？己私M準備充分，思路清晰，工作取得了實質性進展，達到了預期目的。同時這項工作的開展也使全隊干部職工進一步認清了形勢、堅定了信心；發(fā)現了問題、明確了目標，對深化改革、順利完成全年目標任務具有十分重要的指導意義。