隨著地調院生產經營規(guī)模的不斷擴大和改革發(fā)展的順利推進，管理跨度和管理難度也都在不斷加大，院內工作運行規(guī)則和各項基礎管理制度與新任務新要求存在不適用、不配套等問題。元月份以來，院領導班子著眼于地調院新的發(fā)展目標和工作要求，為了規(guī)范院內工作運行機制，不斷提高科學管理水平，院結合實際對原有的管理制度進行了修訂或廢止，并新建立了必要的規(guī)章制度。從元月中旬開始，經過一段時間的調研制訂、集中研討，經過院務會議研究決定，目前已經印發(fā)實施35項管理制度。

    新印發(fā)的管理制度主要分為行政管理類、財務和經營管理類、地質項目和技術質量管理類、安全管理和后勤保障類、黨群紀檢類等五大類共35項，基本上涉及到全院行政管理、經營管理、黨建和精神文明建設工作的方方面面，必將對地調院改革發(fā)展起到重要促進作用。另外，為了健全企業(yè)化管理運行機制，根據(jù)集團公司指導意見，院將盡快建立相配套的人事管理、薪酬分配、經營考核等管理辦法。為了方便干部職工學習制度，用好制度，院正在對新出臺的管理制度匯編成《管理制度匯編》，成冊后將發(fā)放到個項目。

    管理制度也是一門實踐藝術，必須在具體實踐中得到檢驗和發(fā)展。院要求廣大干部職工在執(zhí)行制度過程中提出建設性的意見和建議，院將隨著實際情況的發(fā)展變化進一步修訂完善，并繼續(xù)增加必要的規(guī)章制度，讓按照制度辦事成為干部職工的行為習慣，并將這種良好的行為習慣融合到核地質文化之中，不斷提升陜核地調院的核心競爭力。