國企改革專項行動啟動以來，中陜核地調院全面貫徹黨中央、國務院決策部署，認真落實省國資委深化國企改革具體要求，全面實施改革興業(yè)工程，用改革創(chuàng)新解決發(fā)展難題，激發(fā)內生活力，轉換生產方式、優(yōu)化發(fā)展機制，開創(chuàng)地調院十四五發(fā)展新局面。

地調院堅決落實“兩個一以貫之”，將全面加強黨的領導、黨的建設作為國企改革的牛鼻子，有效發(fā)揮黨委在企業(yè)發(fā)展中的“把方向、管大局、促落實”作用。一是理清脈絡結構，清晰治理邏輯鏈條。規(guī)范各治理主體權責，理順并形成黨的領導融入地調院治理的層層邏輯。細化“權責清單”，確保黨對重大事項把關定向。修訂完善《“三重一大”決策制度實施辦法》《黨委（常委）會議事規(guī)則》《黨委前置研究事項清單》，規(guī)范黨委發(fā)揮作用的方式，推動各治理主體決策事項權限具體化、規(guī)范化、程序化。二是把握關鍵環(huán)節(jié)，暢通治理行權路徑。聚焦決策、執(zhí)行、監(jiān)督三大環(huán)節(jié)，厘清黨委與其他治理主體關系。決策環(huán)節(jié)，重大經營管理事項必須經黨委前置研究討論；執(zhí)行環(huán)節(jié)，以督查督辦推動經理層落實黨委意見建議，依法保障經理層依法行使經營管理權。監(jiān)督環(huán)節(jié)，形成黨內監(jiān)督為主導，紀檢、審計等各類監(jiān)督有機融合的“大監(jiān)督”體系。三是強化黨的領導全級次穿透。樹立大抓基層的鮮明導向，堅持“一項目一陣地”“一支部一堡壘”，第二黨支部入選集團黨支部標準化建設規(guī)范化示范黨支部；提煉出“黨建+項目”黨建模式和經驗，創(chuàng)新基層黨建工作載體，推動黨建與中心工作同頻共振、互融互促。

一是推行競聘上崗，激發(fā)管理團隊活力。地調院堅持在品德好的里面選拔業(yè)績突出的、在業(yè)績突出的里面選拔有潛力的，形成標準明確、程序規(guī)范、結果公平的選人用人工作機制。全面推行管理崗位競聘上崗，根據戰(zhàn)略部署和業(yè)務發(fā)展需要，近年來組織了管理崗位全員競聘專項工作、經理層成員競聘和新任管理人員競聘上崗，經過層層選拔，最終20人競聘上崗，新選拔任用經理層成員2人，部門、生產單位正副職4人。二是推動人才優(yōu)化配置。夯實人才配置基礎，系統(tǒng)梳理并出臺《定編定崗定員方案》，實現管理部門崗位設置、崗位編制、任職資格三統(tǒng)一。三是完善考核淘汰機制。強化剛性退出，明確考核淘汰、崗位退出、合同期滿、辭職退休、違規(guī)違紀、不能勝任等退出情形，堅持“年度2%主動淘汰率”的底線要求。

一是健全管理人員激勵機制。強化“好業(yè)績、高回報”導向，績效薪酬占比不斷提升。同時拉開收入差距，真正體現了干好干壞不一樣，充分激發(fā)企業(yè)關鍵人才的改革創(chuàng)新活力。二是探索薪酬管理機制。對二級生產單位，聚焦員工價值創(chuàng)造能力，月度績效按照人均產能高低進行分配，員工薪酬與人均創(chuàng)效、投入產出水平相掛鉤，倒逼項目創(chuàng)新管理模式，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。年度績效則是在可分配總額內，由各生產單位通過民主程序自主制定年度績效薪酬分配方案。強化“獎金是掙來的”理念，打破“旱澇保收”思想。

國企改革以來，地調院取得了顯著的改革成效。一是2023年新承攬項目93個，合同額1.29 億元，完成營業(yè)收入9415 萬元，同比增長17%。年末總資產1.74 億元，同比增長10%，企業(yè)實力顯著提升。二是通過薪酬與效益聯(lián)動，有效貫徹了國家關于國有企業(yè)工資決定機制的要求，將發(fā)展成果惠及員工，擴展了員工的幸?？臻g。三是通過優(yōu)化人員配置，加快崗位融合，人均產值、人均利潤均有效提升，人均創(chuàng)效能力不斷增強。

下一步，地調院將繼續(xù)做好新一輪深化國企改革提升行動，緊抓當前迫切又事關長遠的改革重點，優(yōu)化組織結構，強化薪酬激勵機制，健全完善中國特色國有企業(yè)現代化公司治理持續(xù)深化改革，提升科技創(chuàng)新自主研發(fā)能力，堅持“礦產勘查及礦業(yè)開發(fā)為主業(yè)，放射性勘查為特色，測繪及大地質技術服務為補充”產業(yè)定位不動搖，提升核心競爭力，爭創(chuàng)一流，為建設高質量新型地勘單位而努力奮斗！