近日，為確保精益化管理工作高效平穩(wěn)推進，黃莊煤礦組織召開了精益管理工作推進會。各部門負責人參加了會議，總經(jīng)理郭軍省主持會議。

會上，由綜合辦公室牽頭深入學習了集團公司和黃莊煤礦精益管理實施方案，對后續(xù)工作進行了安排部署，集中觀看學習了同行業(yè)精益管理有關視頻資料。

郭軍省對后續(xù)工作提出了具體要求，一要高度重視精益管理工作，要充分認識到既是集團總體安排部署，也是黃莊煤礦可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，精益管理的理念、思維、意識要具體體現(xiàn)在全體員工的具體工作中；二要轉變固有的、慣性的、粗放的工作作風，把杜絕浪費、降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益作為抓手，抓實抓細，抓出實效；三要認真貫徹落實集團有關要求，認真領會公司方案有關要求和內容；四要對涉及精益管理工作的各項指標前后對比，按照各部門的計劃，分階段穩(wěn)步推進，確保精益管理工作順利完成，不斷提高黃莊煤礦整體管理水平，達到“最小投入創(chuàng)造出更多價值”的目標，助力黃莊煤礦可持續(xù)高質量發(fā)展。