“欲筑室者，先治其基”，為促進公司高質(zhì)量發(fā)展，保證各項經(jīng)營管理活動正常有序、合法的運行，并對財務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實行有效監(jiān)管，降低和有效預(yù)防風(fēng)險，確保國有資產(chǎn)保值增值。本年度公司全面開展企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)及評價工作，通過健全合規(guī)制度“固根基”，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，確保各項工作有規(guī)可依、有章可循，促進企業(yè)改革發(fā)展行穩(wěn)致遠。
今年年初公司成立了內(nèi)控制度建設(shè)工作小組，小組對公司各項規(guī)章制度進行梳理、修訂、整合、廢止和新建，以制度梳理為抓手，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按照問題導(dǎo)向、依法依規(guī)、對標(biāo)施策的原則，對公司已建的《制度匯編》等內(nèi)控制度進行逐項梳理，摸查制度的執(zhí)行情況，確定需要“留、廢、改、立”的制度。對需要修訂的制度，小組人員實行集中討論、專人負責(zé)、集體審核的模式，反復(fù)優(yōu)化整合，確保流程清晰、可操作性強，形成科學(xué)系統(tǒng)、精簡高效的合規(guī)制度。
通過優(yōu)化考評機制“增活力”，推動運營管理提質(zhì)增效。摒棄“坐、等、靠”的思想，增強主觀能動性，激發(fā)隊伍活力，展現(xiàn)“拼、搶、實”的工作作風(fēng)。針對量化考評指標(biāo)，工作小組廣泛收集各方面意見，修訂過程中實行正向激勵和橫向?qū)Ρ鹊臋C制，考評重點突出在真抓實干、提質(zhì)增效、創(chuàng)新突破、爭先創(chuàng)優(yōu)、擔(dān)當(dāng)有為等方面的成績和貢獻，確?？荚u機制切實發(fā)揮標(biāo)桿示范帶領(lǐng)效應(yīng)，落實“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。
“知之非艱，行之惟艱”，修訂完善規(guī)章制度不是企業(yè)管理終點，規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行才是工作的重中之重，制度建設(shè)永遠在路上，公司將繼續(xù)加強提升內(nèi)控體系有效性，著力做好公司合規(guī)制度建設(shè)的執(zhí)行和落實，以推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
