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建設(shè)集團(tuán)召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會
信息來源:建設(shè)集團(tuán)-馮亞飛       發(fā)表時間:2022-07-28 11:29:56
  

7月27日下午,建設(shè)集團(tuán)在三樓新會議室召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各分(子)公司、項目部負(fù)責(zé)人參加了會議,會議由公司副總經(jīng)理韓大龍主持。會議采用“線上視頻+線下形式召開”。
會議聽取建設(shè)集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報,安排部署了下半年重點工作,傳達(dá)了中陜核集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神以及中陜核集團(tuán)上半年權(quán)屬企業(yè)安全環(huán)保信訪穩(wěn)定工作會議精神。

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副總經(jīng)理張猛對建設(shè)集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況作了具體報告,報告指出,上半年建設(shè)集團(tuán)認(rèn)真落實中陜核集團(tuán)各項決策部署,統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)營承攬、施工生產(chǎn)、提質(zhì)增效、品牌塑造、基礎(chǔ)管理、人才建設(shè)等各項重點工作,開拓創(chuàng)新、拼搏奮進(jìn),全力確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。在全體干部職工的共同努力下,實現(xiàn)了時間、任務(wù)“雙過半”的目標(biāo)。
黨委副書記、總經(jīng)理田野對下半年的重點工作進(jìn)行安排部署,提出了公司下半年將深研政策,搶抓機(jī)遇,以營銷管理為龍頭、以項目管理為重點、以效益管理為目標(biāo),充分運用市場化手段,不斷探索和創(chuàng)新管理模式,始終堅持聚焦本質(zhì)、再夯體系,聚焦結(jié)構(gòu)、再提質(zhì)量,聚焦重點、再強(qiáng)推進(jìn),聚焦發(fā)展、再謀創(chuàng)新的工作思路,按照“既定思路不變、總體目標(biāo)不變、工作責(zé)任不變”的要求,全力確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
黨委書記、董事長趙旭軍在總結(jié)講話中肯定了上半年取得的成績,同時指出存在的問題,并對下半年工作提出具體意見:一是要抓主要矛盾,聚焦項目管理,強(qiáng)化效益理念,堅持抓效益和現(xiàn)金流,加大結(jié)算、收款和清欠力度;二是要提高營銷能力,提高大項目、優(yōu)質(zhì)項目占比,建設(shè)好營銷體系、營銷隊伍和激勵機(jī)制,善于調(diào)動各方面的資源和力量,使?fàn)I銷工作再上新臺階;三是要抓好融資管理,把防范風(fēng)險化解精神放在第一位。增加授信額度,增多戰(zhàn)略合作伙伴、戰(zhàn)略合作銀行和金融渠道,實現(xiàn)融資渠道多元化,做好成本管控與安全生產(chǎn)雙管齊下;四是要抓好履約管理。要高標(biāo)準(zhǔn)策劃,標(biāo)準(zhǔn)化配置,加強(qiáng)責(zé)任感,精研合同,加強(qiáng)過程監(jiān)管,做好信息化和建筑業(yè)的融合;五是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,完善技術(shù)、質(zhì)量、安全、薪酬、考核以及營銷管理等基礎(chǔ)管理工作。
善謀者行遠(yuǎn),實干者乃成。接下來建設(shè)集團(tuán)將以提升效率效益為主線,以深化改革為抓手,以真抓實干為導(dǎo)向,同心同向、砥礪奮斗,全力確保年度各項目標(biāo)任務(wù)完成,實現(xiàn)建設(shè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

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