7月16日上午，二二四在六樓會議室召開上半年經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)上半年經(jīng)營工作，分析形勢，安排部署下半年工作。二二四兩級領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營單位項目負責(zé)、技術(shù)負責(zé)及機關(guān)全體人員參加了會議。會議由二二四總經(jīng)理郭金鎖主持。
會議首先由郭金鎖向與會人員傳達了集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會議精神，重點傳達了張斌成董事長的講話精神。隨后，經(jīng)營發(fā)展部部長高玉華通報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，資產(chǎn)財務(wù)部部長欒喆匯報了公司上半年財經(jīng)情況；中陜核鉬業(yè)有限公司、地質(zhì)勘查公司、測繪院和地調(diào)院4家單位分別匯報了本單位上半年經(jīng)濟運營情況、存在問題及下半年工作計劃。
聽取單位和部門匯報后，郭金鎖指出了公司目前存在的問題：一是目標(biāo)完成情況不理想，指標(biāo)完成差異較大；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位，人才配備不夠完善；三是財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，開拓市場與轉(zhuǎn)型升級壓力較大。針對二二四嚴峻現(xiàn)狀與面臨問題，郭金鎖對下一步工作進行了安排部署：一要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，分析產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整導(dǎo)向，找準(zhǔn)行業(yè)切入點，加強各方面工作；二要以項目為依托，加強華陽川、浐河、鉬焙燒等重點項目建設(shè)，提高市場競爭力；三要做好效益管理雙提升工作。
最后，二二四黨委書記、董事長田社生作總結(jié)講話，他希望全公司上下要進一步解放思想，以高度的事業(yè)心、責(zé)任感，主動適應(yīng)市場，提高企業(yè)化管理水平，自覺按照集團“五高”工作理念，推進各項工作任務(wù)落實。對下一步經(jīng)營工作，他提出要求：一是客觀分析成績和不足，正確面對形勢與問題；二是持續(xù)強抓重點項目工作，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進程和步伐；三是轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，為改革發(fā)展?fàn)I造正向氛圍，努力爭取完成年度目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和追趕超越目標(biāo)。
