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建設(shè)集團圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展召開干部職工大會
信息來源:中核西北建設(shè)集團 肖靜媛       發(fā)表時間:2018-06-02 18:29:16
  

6月1日下午建設(shè)集團召開干部職工大會,機關(guān)全體員工、西安周邊分(子)公司負責人、項目部主要負責人參加會議。
建設(shè)集團黨委書記、董事長劉才華首先傳達了5月30日中陜核集團黨委書記董事長的指示精神:一是,調(diào)整工作思路,把不產(chǎn)生效益事情的精力收縮到最小范圍內(nèi);二是汲取事件教訓(xùn),找問題,補短板,重點落實兩方面的措施,在建設(shè)集團推廣項目模擬股份制;三是加強黨的建設(shè),強化安全生產(chǎn),培養(yǎng)具有大格局、大境界、危機感、責任感、使命感的優(yōu)秀干部。接著劉才華董事長就公司目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行了全面分析,特別就公司近期由于折達公路項目造成的不良影響等從內(nèi)外部因素進行了深刻剖析。該事件給公司造成了重大損失,嚴重干擾了公司業(yè)務(wù)的正常開展??梢灶A(yù)見,該事件在近幾年對于公司路橋隧道業(yè)務(wù)承攬的影響將是毀滅性的,我們必須深刻反思,汲取教訓(xùn),堅決按有關(guān)部門要求全面整改,尤其要認真貫徹落實中陜核集團黨委書記、董事長張斌成的重要指示精神,黨委書記、董事長劉才華再次強調(diào):公司正處在一個特殊的發(fā)展階段,我們必須在轉(zhuǎn)型中謀求發(fā)展。在今后要做到:一是由生產(chǎn)經(jīng)營型向資產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)型;二是由工程施工總承包向工程項目總承包轉(zhuǎn)型;同時要加大建筑工程市場和房地產(chǎn)項目的開發(fā),嚴格落實房地產(chǎn)項目考核獎懲辦法,大力引進房地產(chǎn)項目人才推動主業(yè)發(fā)展。三是要改變產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式和項目管理模式,堅決取消以純經(jīng)營模式為業(yè)務(wù)的分公司和掛靠轉(zhuǎn)包的項目管理模式,項目要派足項目負責并嚴格落實項目終身負責制。四是公司黨委要對中層以上干部進行摸排考核,對于不作為、亂作為、不擔當、負能量的一些干部堅決按照能上能下機制處理。
最后劉才華鼓勵全體員工,公司現(xiàn)在遇到的困難是暫時的,我們不要被困難壓倒,全體干部職工要知難而進、迎難而上、團結(jié)奮進、共克時艱,繼續(xù)發(fā)揚滾石上山的企業(yè)精神,在曲折中奮力前行,攜手創(chuàng)造建設(shè)集團更加美好的明天!

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