為全面掌握大隊一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況及各經(jīng)營單位經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。以大隊長田社生為組長，經(jīng)營發(fā)展部、財務(wù)資產(chǎn)部、黨群工作部、行政人事部、技術(shù)質(zhì)量部和安防保衛(wèi)部負責(zé)人為成員的督導(dǎo)考核組，對經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營工作開展了督導(dǎo)考核。副大隊長司金強和總工程師李世偉參加了經(jīng)營督導(dǎo)考核。
    督導(dǎo)考核組于4月8日至9日分別對隊屬6個經(jīng)營單位2015年一季度以來的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、主要工作推進情況、勞動用工、財務(wù)資產(chǎn)和安全生產(chǎn)等方面進行了督導(dǎo)檢查。共同分析了一季度的經(jīng)營管理工作，幫助經(jīng)營單位剖析了經(jīng)營中存在的問題，完善了相應(yīng)的經(jīng)營舉措，明確了下一步經(jīng)營管理工作的重點和著力點。對確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進行了全面謀劃。
    按照大隊《經(jīng)營績效(目標(biāo)責(zé)任)考核辦法》的規(guī)定，督導(dǎo)考核組對經(jīng)營單位一季度經(jīng)營績效進行了考核。依托上年延續(xù)項目支撐，一季度大隊基本完成了集團下達的任務(wù)目標(biāo)，但距大隊下達的目標(biāo)任務(wù)仍存在一定差距，各單位完成情況也極不平衡，而且受到地質(zhì)市場下行因素的影響，簽訂項目合同較少，全年經(jīng)營壓力仍較大。
    針對督導(dǎo)存在問題，田隊長對各經(jīng)營單位下一步工作提出四點要求：一要勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為；二要全員發(fā)力，開拓市場；三要注重質(zhì)量，提高效率；四要精細管理，確保安全。