新春伊始,駿馬迎春。在新春佳節(jié)即將來臨之際,2014年1月23日下午,二一一大隊(duì)在機(jī)關(guān)辦公樓四樓會議室召開了全隊(duì)中層干部抓落實(shí)促發(fā)展迎新春座談會,會議由黨委書記蘇庚洵主持,其他大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會上,各位中層干部結(jié)合自身工作情況,總結(jié)回顧了2013年工作,查找問題,尋找差距,梳理經(jīng)驗(yàn),并就本單位、部門2014年工作安排部署情況進(jìn)行了展望。大家發(fā)言積極踴躍,態(tài)度誠懇客觀,收獲大,體會深,起到了帶領(lǐng)隊(duì)伍發(fā)展的作用。
在聽了大家的發(fā)言后,蘇書記對大家所展現(xiàn)出的精神風(fēng)貌給予了充分肯定,他認(rèn)為2013年,在各位中干的認(rèn)真履職和經(jīng)營管理下,逆勢而為,大隊(duì)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出積極向上的發(fā)展態(tài)勢,取得了較好成績,大家的工作作風(fēng)明顯改變,不用揚(yáng)帆自奮起,責(zé)任意識明顯增強(qiáng),看似平凡實(shí)不平凡。他指出,2013年已經(jīng)過去,大家要積極奮進(jìn),以嶄新的工作狀態(tài)積極迎接2014年,他要求在新的一年來,一是要圍繞目標(biāo)任務(wù),盡快制定單位、部門工作目標(biāo)任務(wù)實(shí)施細(xì)則;二是要提升服務(wù)能力,做好維穩(wěn)工作,確保職工滿意。
其他大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別從大隊(duì)發(fā)展角度,就目前面臨的形勢和2014年工作暢談了想法。他們認(rèn)為不平凡的2013年已經(jīng)過去,留下了美好的回憶,也讓我們頓悟了人生,展望充滿希望的2014年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,希望與困難并存,希望大家要沉得住氣,關(guān)得下壓,抬得起頭,正確研判形勢,明確目標(biāo)任務(wù),立足崗位,細(xì)化措施,整體推進(jìn),把211大隊(duì)帶入一個全新的時(shí)代,把航船乘風(fēng)破浪向前推進(jìn)。
大隊(duì)長王仲鐸做了會議總結(jié)。他說,聽了兩級班子的發(fā)言,最大的信息來源于各位發(fā)言,最大的希望來源于各位的擔(dān)當(dāng),大家是211的核心,工作也是一種生活,回眸2013年,一分耕耘一分收獲,逆勢而為;展望2014年,一幅藍(lán)圖共同描繪,兩翼齊飛。他感謝大家2013年的辛勤付出,希望2014年大家能共同擔(dān)當(dāng)。為此,就大隊(duì)的后續(xù)工作,他提出了幾點(diǎn)看法:2014年,全隊(duì)上下尤其是兩級班子要按照集團(tuán)公司總體指導(dǎo)方針和大隊(duì)整體工作部署,一是要樹立思維觀。從事業(yè)到企業(yè)的過程僅僅一年時(shí)間,真正要把大隊(duì)的目標(biāo)內(nèi)化于心、外化于行,需要過程,而思維就是決定思路,就是要圍繞大隊(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo),深化改革、創(chuàng)新理念,面對市場,尋求經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn),做強(qiáng)本業(yè),做大礦業(yè),做精配套業(yè),建設(shè)好三支隊(duì)伍,打造一頭兩翼產(chǎn)業(yè)格局。二是要樹立大局觀。要站在大隊(duì)的平臺,圍繞經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍目標(biāo),構(gòu)建“四體”,即共同目標(biāo)體、共同責(zé)任體、共同擔(dān)當(dāng)體、共同利益體,希望大家做好表率,帶好班子,管好部門。三是要樹立合署管理觀。要圍繞“四體”合署開展工作,形成主管負(fù)責(zé)、職能協(xié)作、實(shí)體擔(dān)當(dāng)?shù)慕M織價(jià)值鏈。四是要樹立執(zhí)行觀。要圍繞“四體”形成上下貫通、縱橫交織、角色到位的執(zhí)行力。五是要樹立時(shí)效觀。要圍繞“四體”樹立時(shí)間效率概念,用好工作時(shí)間,干好本職,提升工作效率。六是要樹立調(diào)研觀。隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門要及時(shí)深入基層野外一線,全面掌握421實(shí)體的一手資料、一手?jǐn)?shù)據(jù)和實(shí)時(shí)動態(tài);421實(shí)體一把手要學(xué)會管理、學(xué)會財(cái)務(wù)知識,積極響應(yīng)職能部門要求,在過程中做好工作落實(shí)。七是要樹立利益觀。要結(jié)合集團(tuán)公司考核辦法要求,按照五個度、六個原則形成比較完善的大隊(duì)考核辦法,做到制度上公平,操作上簡單可行,目標(biāo)責(zé)任清晰,構(gòu)建211大隊(duì)和諧利益。八是要樹立持續(xù)觀。要理性判斷單位發(fā)展,理性思考經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍建設(shè)問題,不以金價(jià)波動而喜怒哀樂,不以市場變化而樂極生悲,提高自身能力,提高兩級班子管理水平,確保隊(duì)伍長期持續(xù)發(fā)展。
會議在一片祥和的新春祝福聲中結(jié)束了,相信我們?nèi)?duì)所有中層干部一定會以百般的激情、十足的干勁,立足崗位、立足本職,為大隊(duì)2014年經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展再立新功、再創(chuàng)佳績。
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